Editorial: Mario no murió hoy, pero Nintendo tiene que hacerlo mejor para preservar su historia

La exclusión de la lista y el final de las ventas de varios títulos de Mario es el último ejemplo de cómo Nintendo se niega a leer la sala, lo que frustra a sus fanáticos.

A lo largo de los años, descubrí que no muchas personas conservan sus juegos y consolas antiguos. Mucho menos las cajas y manuales; si alguien todavía tiene una NES con una copia por ahí Super mario bros. 3Lo más probable es que no tuviera el contenedor original o los folletos que lo acompañaban. Esta es parte de la razón por la que los listados de revendedores en sitios como eBay pueden generar enormes sumas de dinero. Los poco sentimentales incluso a veces recurren a tirar software y hardware antiguos a la basura cuando no pueden pensar en nada que ver con ellos (cualquiera que haya trabajado en GameStop probablemente haya visto a los clientes pedir que se deshagan de sus productos rechazados).

Menciono esto para ilustrar lo difícil que puede ser revivir la historia de la industria de los videojuegos. El simple hecho de apegarse a juegos y sistemas antiguos es bastante irregular entre los consumidores. Al plantear problemas de compatibilidad a medida que los nuevos televisores eliminan la necesidad de enchufes de audio y video antiguos, sin mencionar la corrosión y la descomposición de todos los componentes, queda claro que la historia de los juegos es frágil. Cuanto más tiempo pasa, más difícil se vuelve familiarizar a los jugadores modernos con los videojuegos del pasado sin pasar por algunos obstáculos.

Por su parte, Nintendo no está ayudando mucho en este asunto. Super Mario 3D All-Stars, Super Mario Game & Watch y Super Mario Bros.35 todos han dejado de vender. ¿Por qué? No es el más brumoso. Nintendo afirma que es para resaltar lo especial que es este último aniversario, pero la verdad real que voy a argumentar probablemente esté más en línea con lo que dije antes: la industria del entretenimiento ya no quiere vender a los consumidores, quiere que los consumidores lo hagan. alquila. Para siempre. Pague todos los meses y todos los años para acceder a contenido que el consumidor nunca poseerá por completo. Esto incluye la industria de los videojuegos.

Piénsalo. Super Mario Bros., Super mario bros. 2, y Super mario bros. 3 están todos separados en la aplicación Nintendo Switch Online NES. La única forma de jugar estos juegos en Nintendo Switch es ser un suscriptor activo de Nintendo Switch Online, el servicio en línea de pago de la compañía. Esto no es una coincidencia, es a propósito. De hecho, está perfectamente claro que la consola virtual murió con Wii U y 3DS debido a esto. ¿Por qué los fanáticos venden Super Mario Bros. cuando Nintendo puede hacer que paguen cada mes por el «privilegio» de jugarlo?

Como resultado, Nintendo solo estuvo interesada en una ventana de ventas limitada Estrellas 3D porque en algún momento será mucho más lucrativo cuando los fanáticos tomen prestados estos juegos. Quizás se disuelvan mientras tanto y se vendan pieza por pieza a través de la eShop a un precio unitario más alto. Quién debería decir esto, pero lo que está claro es que la simple premisa de hacer un juego y vender un juego se queda en el camino siempre que haya una oportunidad de enganchar un vacío a las billeteras de los consumidores.

Netflix, Disney Plus, Hulu, Apple Music, Amazon Prime y muchos otros servicios pagos están viviendo este sueño. Hacer que las personas paguen una tarifa perpetua para acceder al contenido, simular que los consumidores están haciendo un favor al disfrazar el control corporativo como una «conveniencia» y dejar la «plétora» de opciones de contenido disponibles en sus caras colgantes para que parezcan contenido Firma en la línea de puntos es una brisa. “¡Mira todos los juegos que obtengo! Y solo es [insert seeming pittance here] ¡un mes!»

Excepto lo que se paga por mes se suma. Y la colección es curada por el propietario del contenido, no por el usuario. Cada acción que realiza el usuario dentro del servicio es monitoreada, analizada y luego explotada. Apple lo hace. Amazon lo hace. Nintendo también lo hace. Capacitar a los consumidores para que vean el catálogo de juegos anterior de la compañía como algo a lo que pueden acceder pero que nunca poseen parece convertirse en el eje de la estrategia financiera de Nintendo a lo largo del tiempo. Claro, las cosas más nuevas son una cosa, pero las clásicas son, bueno, cuando la gente las pide Super Mario Bros. Treinta y cinco años después, seguramente lo harán en diez, veinte o incluso treinta años.

¡Lo cual no es malo! Juegos como Super Mario Bros. son amados por una razón. Sin embargo, hay factores que van más allá del mero disfrute y que hacen que el mantenimiento y la disponibilidad de un juego de este tipo sean tan importantes. el hecho es que Super Mario Bros. Gran parte del catálogo inicial de Nintendo, en particular, son algunos de los componentes clave de toda la industria. Importancia, Super Mario Bros. es un videojuego de importancia histórica. Los desarrolladores de juegos modernos todavía están aprendiendo de esto. Sin embargo, a lo largo de los años, Nintendo encuentra nuevas formas de hacer que los juegos sean más difíciles, no más fáciles.

Dado que hoy en día se han robado varios juegos de Mario a los consumidores, es un recordatorio aleccionador de que este pasatiempo de videojuegos se trata tanto de negocios como de arte. Desafortunadamente, mientras que otros medios de entretenimiento y arte han encontrado varias formas de preservar su historia para los fanáticos y creadores contemporáneos, la industria de los videojuegos continúa obstinadamente ignorando partes enteras de su pasado o monetizándolo agresivamente sin preocuparse por nada más que el todopoderoso dólar. No digo que nadie deba nada Super Mario Bros. o cualquier otro juego de Nintendo, pero creo que la dicotomía actual entre los consumidores y este desarrollador / editor deja algo que desear. Mejor hazlo, Nintendo.

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